草色天涯

以下是读者来信全文：

首先谢谢你找到了一本好书《……》,然后谢谢你们翻译了它，辛苦了！

从你们的翻译来看，这本书是很精彩的，深浅有序、操作性强、知识面广，很实用。

但是，由于你们的重大失误，把这本书翻译成了吉尼斯－最糟糕的译作，从文字到图片，错误百出（数以千计），计算机网络术语名词有些很生僻，不知道你们看过一些大家的翻译作品没，像谢希仁，潘爱民等！

我也理解，不是你一个人的错，你们组织了一干人马，什么人都有，读书的教书的从业的，很是杂乱。我又理解，一本1000多页的书要翻译出来很困难，时间短人手不够……，是得多早几个人。

但是，你们想过没有，一个有着25年以上网络工作经验的老专家，要一个一个字母单词把它这1000多页敲出来，又是一种什么精神和功夫！他一生的工作心得就让你们这些不学无术之辈瞬间糟蹋，你们于心何忍？25年以前，估计你的译者有些还在娘肚子里发育！

你，作为一个教师，（可能已尸位素餐的占据了教授之职，）古人韩愈有云：“师者，所以传道受业解惑也！”，而尔等却让人越解越惑，犹如身陷泥浞，难以自解。我也以师为忝！

在北航，在你身边，可能没人敢骂你，但我今天实在是忍无可忍的撕掉为人师表的面子，假网络以掩护，来骂你，是想提醒你，鞭笞你。不论做老师，做学问，做 人，都不能这样乱来，治学修身得严谨。翻译此书的人的目的可能也不尽相同，有的为了晋级评职，有的想赚稿费，有的想出名得利等等，这是肯定的。古来 当师父的收徒弟教武还考验筛选，到你这估计也没了，深表遗憾。

我平时也不想说人，不爱管闲事，但这次实在是忍不住了。花了100块钱买的不是享受而是难受，先不说钱的难题，且说说你的作品，我看你的作品就像照看你的孩子一样认真，而你，却没有这份慈祥与仁爱。很可惜。

人一辈子难得翻到几本好书，翻译一本得认真一回，请珍惜！

还有你还得告诉你的学生，凡事不做则已，要做就做好，这是人生的积极态度。尤其是好事！就像你娶了个好媳妇，如果对她不好，会引来邻居非议的，虽然表面看是你的家事！

好了，时间不多了，不想为了你们再浪费时间了！

希望你和你的学生和同事反省，深刻反省！

不要骂我，我是苦口婆心为了你们好！

被一个人骂好过被千万人骂！

－－－－你的忠实读者

看了这样一封信，我除了汗颜与羞愧，竟找不到其他的语言来形容我的感受。

这位尊敬的读者实在是太不了解国内出版社的行情了，他很天真地以为像这样一本厚达千页的书，一本在国外出版四次的书，一定是尸位素餐的占据了教授之职的教师组织翻译的。我实在是想不出当他知道这本书仅仅是一群刚刚就读研一的学生接下了翻译的任务，而绝大多数人参加翻译的目的完全是为了那些微薄的稿费，那些被拖欠长达两年半之久的稿费的时候，他会是什么心情。

出版社把出书的任务交给我们学生是为了省钱，我们写书是为了挣钱，虽然我们的付出和收获不成比例，同样也属于被剥削的一员，但是最后的受害者还是无辜的读者，这就是强势群体和弱势群体之间的区别。读者只有买或不买的权利。

自从我开始给xx出版社写第一本VB的书开始，我就绝少买国内的书了，而国外的书也首选影印，其次打印，买翻译的书的话，如果不是名家翻译，就先要看看chinapub上提供的样章。我没有被蛇咬过，但是我当过蛇，所以看到井绳以后，首先就得看看是不是同类。

我对我所组织翻译的书稿，从能力和态度上来讲，我都没有担负起审核稿件的责任来。而像我这样的人，像我所出版的书，不过是沧海一粟而已。

我记得在某著名IT杂志上看到过，依稀是我们学校的师姐接受过采访，说她一年靠写书就能拿到十多万元的稿费，那是何等的效率和组织能力啊！不知道她找了多少xdjm来一起攒书呢？

今天中午有三个同学到附近来看房子，中午一起吃了饭，然后我买了一大堆雪糕带回了家里。到了下午，大家一起看电视，吃雪糕，我当时拿了一根绿色心情，但是 它冻得特别硬，很难咬，我就放到嘴里用舌头舔着，我只记得有几秒钟看电视看得比较入神，忽然之间就发现舌头和雪糕牢牢地冻在了一起……

感觉冻得很牢，稍稍用力一拉，舌头就会痛得厉害，我只好拼命往雪糕上面哈气，想让它赶快化一下，可是过了几十秒钟，仍然无济于事，感觉舌尖和雪糕冻在一起的部分已经失去了知觉：（而口水已经开始哗哗的往下淌……

无奈之下，我只好端了一杯水，跑到洗手间里面去，把水缓缓的从舌头上倒下去，一杯水倒完以后，感觉舌尖已经有了松动的迹象，再用了点力气——耶！终于把舌头解救了出来！

上周五面试了一家外企，和公司的创始人之一聊了很久，聊得挺开心，挺投机的，感觉公司很有发展潜力，并且也很重视对员工的培养，很人性化。很喜欢这家公 司。感觉经理对我也是挺满意的，剩下就是要准备和挪威那边工程师的电话面试，感觉心里畅快了许多。但是到了周末，忽然心里有些犹豫了，一直在犹豫，直到今 天：

小刀   我想问一下，贵公司主要承接什么类型的项目呢？我的意思是说，在承接项目的时候，总要根据公司的实力或者特长，对项目的业务或者是技术之类的有所选择吧

fang   行业 -- 我们的客户是consultantcy，他们有更多的行业经验, 而我们, 目前的阶段, 是注重在技术的积累和项目管理的经验. 我们在欧洲的公司是一个在微软产品线上很强的一个公司, 在open source领域里, 我们也还行,在java 里, 我们不是特别强。

小刀   是这样子的，我这个周末考虑了一下，我觉得我自己比较擅长的地方是做web应用开发，也更倾向于作企业级的应用，图形化开发是我的弱点，也是我兴趣不太浓厚的地方，我不太想长期从事这方面的开发工作

fang   我觉得图形开发不是技术的主要点，在我们这边, 这个项目主要的技术点是对UPnP的使用.但用swing 做client的项目经验是比较有帮助的.最近的这个项目不算是企业的应用.但好处是以后有机会往多种java平台转移, 比如手机, 其他的设备。如果你希望做企业级应用的话, 我们目前的java项目不是. 但以后一定会有的。我们才接到的一个linux + apache + mysql + php的项目,就是这方面的

小刀   我还有犹豫的一点就是，感觉贵公司在java开发方面，技术实力还很一般

fang   这是个我们的弱点，但这个项目里, 客户有两个很强的java的高手给我们这边合作和指导,我们本来想今年以.NET 和open source 为主的, 但发现java 里有很多机会,我们毕竟刚开始, 没有在java 领域里有很强的人, 赫赫，当然这可能对你的技术的成长有些不好

小刀   嗯，这就是我的顾虑，呵呵

fang   但你如果去任何一家公司, 我估计除了去IBM的java 部门, 或sun的java 部门, 不见得就有很强的java 的人才. 我做了10多年的软件了, 觉得技术不是一个大问题, 经验是更重要的事情.我觉得在任何项目里面, 单独的技术水平的成长并不是最重要的. 我觉得在项目里的有什么样的人合作, 得到了什么样的社会资源, 沟通技巧..... 这些是更重要的.

小刀  我辞职这三个星期内，反思了很长时间，我也发现这一点了，从前自己的眼光太窄，只是单纯的着重于个人技术水平的提高

fang   上周我参加了一个著名的seminar, 讲领导力, 管理的, 说一个人的成功, 87%是在于沟通技巧和13%是靠专业知识. Maxwell的讲座. 你有兴趣可以找两本他的书看看. 他是全球的leadship培训的最著名的培训师.

小刀  呵呵,这个比例真有意思，不知道怎么计算出来的

fang   我觉得你的技术背景已经是很不错了, 需要提升的是沟通技巧, 和一些实际的项目经验

fang   有本书建议你看看，基业常青. 你会了解到是什么使那些伟大的企业而伟大的. 这本书是讲怎么做公司的, 但对怎么做成功的人也很有帮助.