草色天涯
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小妞衔着妈妈的乳头甜甜睡着,这几天一直鞭炮声不断,她就常常在梦中被惊醒,醒了哭几声,被抱起来以后马上就开始打呼噜,睡得还真快。
很快就倒计时了,过去这一年实在不宁静。
希望牛年是个平安的年头,老老实实过日子,不折腾,不被人折腾。
希望牛年是有趣的一年。
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人物专访——Scrum认证面面谈 - [敏捷开发]
2009-01-15
这是一篇姗姗来迟的文章。
在08年夏末上海举办的那次Scrum Gathering活动上,我邀请到两位朋友接收了InfoQ中文站的采访。
他们一位是国内首位CST(Certified Scrum Trainer),活动组织者吕毅,一位是优普丰(UPerform.cn)的创办人李国彪。
这篇访谈是为了让大家了解一下讲师和培训方眼中的Scrum认证。毕竟,无论是想拿个本子冠个头衔提升自己在公司内的地位,还是想藉此作为深入敏捷开发领域的敲门砖,你都需要明确自己能够收获些什么东西,是不?好歹也是上万的费用呢。
所以,就有了这篇文章。详情请见InfoQ中文站报道:http://www.infoq.com/cn/articles/interview-scrum-training -
来自NASA的百条项目经理箴言 - [敏捷开发]
2009-01-12
Jerry Madden在NASA工作了37年,他退休之后,就这些年的实践总结出了“百条项目经理箴言”。
以下为其中节选:
更多讨论参见InfoQ中文站新闻:来自NASA的“百条项目经理箴言”绝大多数经理的成功都是凭借手下职员的能力。
永远不要找借口;只需要把执行计划拿出来。
不是所有成功的经理都能胜任工作,也不是所有失败的经理都无能。运气还是占了一定成分,不过运气偏向于那些有能力、勤恳工作的经理。
牢记,即便你认为老板是错的,他也有权利做出决定。告诉老板你的想法,但是如果他依然坚持己见,你就要尽全力保证事情能有个好的结果。
管理原则始终未曾变过,变的只是工具而已。你仍然要找到适当的人做事,而且不要挡他们的路。
保持正直,这可以获得属下的信任。
如果有问题需要招人,你应该跟少放了盐的厨师学习——一点一点来。
所有的问题都可以及时解决,所以你的应急方案一定要准备的很充分——如果你做不到,那就可以换人了。
犯错无可避免,失败则不然;你可以弥补错误,但无法弥补失败。所以,为你那些高风险的计划或是任务准备应急预案和备选方案吧。
确保每个人都知道需求,理解需求。知易行难……一定要确保有合适的人了解需求,即便有一大堆经理跟销售都对需求表示赞同,这也不应该让你感到放心。
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Jurgen Appelo上个月发表了一篇博客“敏捷团队当如群鸟飞”,他写到,“在敏捷软件开发中不应该限定规则,只应当做基本的限制”。
他开篇提出:
在组织中,人们总是试图通过引入某些规则来解决问题,例如,“在X情况下,你必须要做Y”。我认为这绝不是最好的方式。规则应该是留给团队自己决定,你只需要设定一些限制就行了。
紧接着,他举了一个在计算机上为鸟群行为建模的例子,模拟鸟群的行为非常简单,只需要三条基本限制:
- 不许离群
- 不许相撞
- 往一个方向飞
Jurgen Appelo认为,鸟群的行为可以很容易映射到软件开发团队上来:
- 不要把自己孤立
- 不要跟其他人打架
- 与团队的方向保持一致
他接着说到:
在管理软件项目的时候,敏捷软件开发是一种很自然而然的方式。它设置了一些限制,如“跟客户协作”、“允许频繁的变化”、“只交付可以工作的成品”,剩下的规则就由团队自己选择。
……
这也表明,敏捷软件开发并不是天生就代表了结对编程、TDD、迭代……(注意,敏捷宣言根本没提到这些!)当然,这些实践很不错,但你要是想把它们当做固定规则来实施,你就……
当然,也就失去了敏捷的能力。
你对团队建设、团队管理持有何种态度呢?你有没有想办法组建自组织的团队?当团队能力和工作态度没有满足你的预期时,你采用了什么方式来提高生产效率,转变大家的心态?欢迎留下评论,与大家分享经验。
如果你有切实行之有效的实践经验,也欢迎为InfoQ中文站投稿,请mail至lijian[at]cn.infoq.com。
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《Manage It! 》中文版提供部分试译章节预览 - [敏捷开发]
2009-01-07
《Manage It!Your Guide to Modern, Pragmatic Project Management》是2008年第18届Jolt大奖通用图书类生产力大奖的获奖图书,在Amazon上保持全五星的评价长达一年多的时间。这本书的中文版由人民邮电出版社图灵公司引进版权,近期在译者郑柯的博客上发出了部分试译章节。
用译者的话说:
这是一本可供项目经理即刻上手、名副其实的项目管理使用指南。对于任何类型的软件项目经理来说,《ManageIt!》都是一本值得反复研读的书(不管你是读英文版还是中文版)。无论你是使用瀑布式、迭代式、还是敏捷式生命周期模型管理项目,都能从本书中得到有益的提示和帮助。
迄今为止,在译者的博客上已经放出了四篇试译章节,读者不妨移步一观。
谨祝阅读愉快。
在InfoQ中文站上有新闻全文:
http://www.infoq.com/cn/news/2009/01/manage-it-chapters-preview
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(zz)谁动了我的蛋刀 - [敏捷开发]
2009-01-01
原文请见:http://worldofming.firingsquad.com.cn/?p=901
今天在NGA看到一篇好玩的帖子,好像已经被炒得火热,原谅我这几天在忙些私事,进度落后太多。好几个朋友问我为什么一直用手机上QQ,我的回答是,已经停水停电停网。于是大家纷纷对我表示同情。好了,言归正传,如果还有人不知道这个事,那么我来简单讲下。
故 事是这样的:一个有名的公会,由于种种原因开了个U团——ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTU的U,“团结就是力量,就是大米饭,就是大铁缸“的 “团”(这个有名的公会显然实力不可小觑,连团都开了这么多)U团里有一个盗贼,叫A君,A君以前让了一对蛋刀给别人,而在让刀当天,团长承诺他下次可以 出分来飙第二对蛋刀。时间飞转,第二对蛋刀出现,而团长没有履行承诺,把蛋刀直接给了一位B君。B君是一位AFK了一段时间的老人。
这样的一个事件,竟然引发了几百页的讨论,上千条的回帖,让我不禁感叹舆论的力量是多么伟大。无数的线索在回帖中闪现,一张张截图被无情地发了出来,整件事情简直就仿佛公安局破案一样,几乎每个场景都得来几张照片作为证据。
猛一看,所有人都觉得A君太无辜啊,被公会欺负啦。再一看,下边有相关的公会官员回复,忽然发现:哦!原来这个A君在公会中的形象并不好,大家都不喜欢他,看来没有让他拿刀是众望所归啊!最后一看,好像A君是被冤枉的啊,也并不是所有人都不喜欢他呀……
回复中,过路的,支持的,乱喷的,迷茫的,观望的,主持的,牢骚的,无奈的,写诗的,发图的,牛逼的,傻逼的,形形色色什么样的都有。这至少充分的说明了一点:中国,从来不缺少人才——其实人才多着哩,只是坐在电脑前,没什么事可做而已。
管 事的人后来发表意见说:公会对不起你,U团对不起你,你的DKP可以换成G发给你,不过请你退团。A的朋友站出来说:其实团队中是有人赞同A拿刀的,可惜 这个时候无法站出来,原谅我不能透露自己姓名。U团的官员站出来说:这个人平时做事RP不好,不顾团队集体利益,一开始就想着拿蛋刀,DKP恶意囤积……
一个小问题,往往反应了大问题,甚至是更大(大到哪去拼想象力了)的问题。
如 果一个公会还存在官员和会员之分,那么DKP也只是个数据而已。DKP不是ROLL,ROLL是强制执行的,而DKP却只是一个参照品。说白了,所有人都 按照DKP办事,那么DKP就是有意义的,而一旦一件重要的事发生了,出现了一个极大的冲突,冲突的分量超过了DKP的分量时,DKP就是屁了,这时只需 要一个“强制执行者”,而所谓的“强制执行者”不就是那个团长吗?
任何一个团体,没有强制执行者,是不行的。
为什么国家 必须有“暴力机关”?一个好的国家应该所有人都安居乐业啊,应该没有小偷强盗啊,应该没有乱民谋反啊?这就是,目标与现实的不同。人们总是觉得DKP是一 个规则,它就是“法律”,可在现实当中法律尚不健全,何况DKP这种东西?大锅肉煮着,每个人看着,分东西的,却是拿刀的人。
举个最简单 的例子:你DKP比别人少,我把东西给别人,你是不是没话说?那你一直留着DKP,你显然是为了比别人多,我说你不为团队着想,自己囤积DKP,你是不是 也没话说?你花了DKP,但是你还是比别人多,我可以说,那个人比你更着想团队,因为他花了更多的DKP去拿别的装备。
如果我是团长,我怎么说都行的,我总有一个办法让“大家”都站在我这一边,我总有一个办法让“所有”人都支持我。要怪,只能怪团长是我,而不是你。
这是不是太不公平了?这游戏还玩什么劲儿?我打了好几个月副本,每天出勤,换来的是什么?
团 长,不是从一开始就冠名的。最开始,只有一个团长,而这个团长带团的第一天,也不会抱着什么伟大的梦想和目标。当一个公会能组起两个团,另外一个团长,必 定是他的朋友,而不是那个所谓的“最考虑团队的人”。当然,团长交朋友,也不会随便交的。这个朋友,必须有一定能力,还不能有能力到“可以把我挤下台”的 地步。
每个团长,都隐忍过,退让过。不把装备让给别人,怎么“多为团队考虑”,不在分歧的时候向着领导说话,怎么成为领导的“团长”?想着攒一堆DKP去拼一件装备的人,是永远当不了团长的,因为:团长不相信DKP,团长只相信队长分配。
A君,你拿不到蛋刀,怪不了大家不支持你,只能怪你自己,方方面面没有安排妥当。
团长在想要不按规矩办事时,可以说一句:“你的RP不好。大家都不希望你拿。”
这一句话,看似正义,实际放屁——甚至连沉默都不如。首先,你不喜欢他,可以;你们都不喜欢他,也可以;甚至于你们全公会都不喜欢他,就不愿意看他拿蛋刀,都可以!但是,你们为什么要带着他活动?为什么偏偏要到蛋刀出来的时候才说这些?这不是耍人,是什么?
可是并不是所有人都觉得这句话有什么不对,却好像是“不让他拿,众望所归。”无关的人,大多观望,回帖的人,不是无聊,即是有所关系。在众多的回帖中,我看到了一个经常出现的词:民主。
在 任何一个国家,民主都没有绝对实现过。就算让你每个人都投票,还是要分地区,看比重;就算让你们每个人都演讲,还要看推广,有属别。何况DKP这东西,和 民主又有什么关系?难道大家都能看到的东西,就叫做民主了?有人说平均大家的DKP,来换算成打出来的装备价值。哈哈,中国人喜欢讲平均,可是平均了这么多年,为什么贫富差距还是这么大?如果一切都按平均来,还真不如ROLL点儿,大家吵的架或许会少一些。
为什么我们无法平均分配,是因为从骨子里,我们就不希望自己和别人得到一样的东西。
团长能成为团长,靠的也是老团长提拔和自己的努力表现,和水民们关系不大。没有哪个公会选团长是要投票的,都是自然而然的,人家就站在了那个位置。团长也不容易,要处理乱七八糟的纠纷,还不能副本时候划水,你说你天天跟活动了,难道团长不是?团长绝对付出的比你更多,团长想要整你一下,道理上讲不通,可是人情上,却是占优势的。
A君是个有趣的人——我见过许多人,但被我称为有趣的,并不太多。其实让了两次蛋刀,第二次又是这样的情景,此时把握机会,表现得大度一点,必定会赢得欣赏,第三把蛋刀无疑拿了,毕竟团长和“大家”也与你无仇,知道自己哪不招人喜欢,以后改过,必定能成为“为团队着想”的三好学生。然而A君毅然选择了“爱谁谁”的做法,玉石俱焚,天崩地裂,反目成仇,胸怀是非恩怨,打狗棒一扔,天下英雄都来定夺。实在也是一人才。
那些安慰A君“蛋刀而已,一个装备而已,一个数据而已”之类的同胞,我想大可不必了。因为文章一发,A君显然早已看破蛋刀,只为尊严而战。正如“你可以让我死,但不能让我无声无息地死。”的“中华武术精神”一样啊。~~~~~~~~~~~水木清华的分割线~~~~~~~~~~~~
http://www.newsmth.net/bbstcon.php?board=WoW&gid=1354763
蛋刀之过,谁之过,莫忘团长手分错。
尊严之战,何之战,且看论坛口水溅。
不问双刀英雄此去远方何时归,
但求有朝一日“公道”能载回。
莫怪英雄多是非,英雄也会AFK。
莫追天堂毛团错,转战台服谁之过?










